Намиране на сила, успех след травма

Тази история е част от поредицата „Зад бюрото“, където CNBC Make It става лично с успешни бизнес ръководители, за да разбере всичко – от това как са стигнали до мястото, където са, през това какво ги кара да стават от леглото сутрин до ежедневието им.

Ан Мукерджи мисли за един прост въпрос всеки ден: Ако имахте шанса да промените света, какво бихте направили?

56-годишната Мукерджи е северноамерикански главен изпълнителен директор и председател на Pernod Ricard, вторият най-голям продавач на вино и спиртни напитки в света – което означава, че отговаря за известни марки алкохолни напитки от най-висок клас като Absolut, Jameson и Malibu. И тя разбира от първа ръка как алкохолът може да промени нечий живот, защото почти я съсипа – два пъти.

Тя казва, че най-ранният й спомен като дете е за нападение, което е претърпяла от ръцете на двама пияни тийнейджъри. А когато е на 14, майка й е убита от пиян шофьор. Работата й днес, казва тя, помага да превърне болката си в „положителна, значима промяна“.

„Никога не трябва просто да приемаме, че лошите неща се случват“, казва Мукерджи CNBC Направи го. „Като лидер, чувствам силно чувство да отстоявам онези, които са преминали през подобни преживявания като мен, и да направя всичко възможно, за да съм сигурен, че другите никога няма да преминат през това.“

Първото действие на Mukherjee като главен изпълнителен директор през 2019 г., например: стартиране на рекламна кампания на Absolut Vodka за сексуално съгласие. Под остроумния си лозунг „Пийте отговорно“, рекламите популяризираха нов хаштаг: „#SexResponsibly“.

„Нашите продукти са предназначени да отключват магия, а не да бъдат използвани за вреда“, казва Мукерджи, който е член на националния съвет на Националната мрежа за изнасилване, злоупотреба и кръвосмешение (RAINN). „Ако възнамерявате да използвате тези продукти като оръжие, не ги купувайте.

Тук Mukherjee говори за това как травмата е повлияла на способността й да ръководи, за човека, който е променил траекторията на кариерата й и за урока, който е научила като жена главен изпълнителен директор в индустрия, доминирана от мъже:

За момента, който направи Мукерджи лидер: „Не можех да се справя с безсмислената й смърт“

Бях на пет години, когато родителите ми имигрираха от Колката, Индия, в Чикаго. Бях единствено дете и майка ми беше най-добрият ми приятел. Баща ми винаги беше по-дистанциран, така че тя втълпи в мен колко е важно да бъда независим и как да се справям с трудностите в живота.

Когато тя почина, за минути се превърнах от умно дете в способен възрастен. След като лекарят обяви смъртта й, видях тялото й. Прегърнах я. Тогава седях много неподвижно в коридора на болницата и веднага започнах да мисля как ще организирам погребението и ще подготвя тялото й за погребение.

Не можех да се справя с безсмислената й смърт. Трябваше да му дам смисъл и да продължа да се движа. Животът ми винаги е бил такъв: когато ме сполети трагедия или предизвикателство, веднага си мисля: „Какво ще направя по въпроса?“

Животът не е това, което ти се случва. Става въпрос за това как реагирате, когато нещата станат трудни. Научих този урок много рано.

За това как влюбването я тласна да направи скок на вярата: „Влязох в огъня“

[My husband] Дипу и аз се срещнахме в онлайн чат през 1995 г. Победителите за [1994] Мис Вселена и Мис Свят бяха от Индия, бяха обявени само месеци по-рано и той каза: “Не трябва ли да се гордеем?”

Нарекох го глупак. Казах: „Трябва да се гордеем, защото има признати две красиви жени? Откриха ли лека за рака?“ и той ме покани на среща.

Той е майстор миксолог. Когато се преместихме да живеем заедно, неговите кутии с прибори за бар заеха половината къща. Той е този, който отново ме запозна с алкохола и ми показа, че ако се прави правилно, може да бъде забавно. Когато ме помолиха да интервюирам в Pernod Ricard, Дипу беше този, който каза: „Не прецакай това!“

Не бях сигурен дали мога да работя за марка вино и спиртни напитки след всичко, през което бях минал. Той каза: „Не разбираш ли? Вселената ти говори и ти казва, че това е твоята възможност да поправиш грешките. Как можеш да кажеш „не“?“

Част от това да си страхотен лидер е да имаш хора около себе си, които ти казват това, което трябва да чуеш, а не само това, което искаш да чуеш. Дипу ми показа, че ако можеш да учиш цял живот, достатъчно уязвим, за да слушаш, това може да доведе до наистина страхотни неща.

Разбрах, че можеш или да се отдалечиш от огъня, или да влезеш в него. Влязох в огъня. Ако съм в тази роля пет или седем години, ще разреша ли всичко, преди да напусна? Не. Това, което се надявам да оставя, е наследство от хора, които са вдъхновени и вярват, че могат да променят нещата.

За важността на адаптирането на работното място: „Хората няма да се променят кои са, за да ви приемат“